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心得體會

作者:孫玉琴   來源:NET/DXZM   點擊:791   時間:2015/5/31   
 
 

為期5天的浙大學習結束了。安靜的異地學習,讓我脫離日常瑣事,靜心聆聽,竟自覺收獲匪淺。

平時生活中,我們忙忙碌碌,總讓自己的心處于一種焦慮,焦灼的狀態。一堂國學課讓我們更加清晰古人的智慧。做事要有禮有節。所謂禮,是一種分寸,是一種尺度,是做人行事的一種標準。做事要不違心、不超心,要保持隨和的心態。要恪守五倫:父子有親;君臣有義;夫婦有別;長幼有序;朋友有信。在工作中,我們每個人都能遵循孔子的國學智慧,那么我們的生活將多幾分和氣和尊重,多幾分和諧和友愛,如此以往,上下同樂,即上下同心,我們的工作、我們的事業、我們的醫院將蒸蒸日上。

在我們努力工作為科室、為醫院創造效益的同時,成本核算問題不容忽視。一堂醫院的績效管理讓我對績效考核有了初步的認識。管理的本質就是要用適當的方法提高組織各種資源的效率,即提高投入產出的比例。對于科室來說,科室內應將所有開展的項目分門別類整理出來:那些是低資產回報、高收入增長;哪些是高資產回報,高收入增長;哪些是低資產回報,低收入增長;哪些是高資產回報,相對低收入增長。如此整理成表格,對發展趨勢好的項目要投入多的關注,對發展潛力一般的也不要放棄,要百花齊放才能春滿園。不能發展了新項目,就把原有的項目冷卻、甚至拋棄,撿起西瓜丟芝麻的現象不可取。按月整理,按月統計,整表上墻,讓科室所有成員都來關注科室的業務發展,讓科室人員的心向一起使勁,這樣科室才有了可持續發展的動力。

要想科室快速發展,科室的領導者即管理者要成為一名合金鋼。將者,智信仁勇嚴也。一堂醫院執行力提升課讓我們每個人熱血沸騰,期望自己都是合金鋼。成為合金鋼的管理者,要有愿力、能力和助力。一個管理者只有愿力和能力是不夠的,必須有助力,所謂一個好漢三個幫,即有幫助他提升的周圍環境,有折服于他人格魅力的朋友,有甘心追隨的下屬,如此一個領導者才能事半功倍。一個優秀的領導者必須“三商”并舉,要用分析、運算、邏輯等理性智商去解決諸多問題;用理解力和自我控制的情緒智商去面對問題;用追求卓越及激發自強的心里智商去超越問題。一個高情商的領導往往會取得不一樣的成果,他會用自己的人格去感染周圍的人,讓他們團結起來,為著共同的目的去奮斗,去拼搏,讓科室每個人都成為合金鋼。如此,領導的執行力得到了真正的提升。

另外一堂讓我記憶深刻的課是醫護人員陽光心態與壓力管理。余老師那輕柔、綿緩、干凈的聲音瞬間讓我猶如細雨滋潤,仿佛我正在上瑜伽課,瑜伽課時老師的聲音、音樂的聲音…….那是一種心靈的放松。老師崇尚無欲無求,要修煉自身的德行,讓良好的品德去感染孩子,去感染周圍的人。要尊重外界客觀世界,不要讓情緒左右自己的大腦,不管別人怎么樣,好不好,只管自己做的對不對。讓我們修行自己的心靈,讓我們的心平靜下來,相信你、我、他都會獲得自己的心靈雞湯!


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